为深入学习贯彻集团公司2022年工作会议精神，更好的统一思想锁定新目标，找准方向谋划新发展，推进会议精神落实落地，新欣园公司组织全体员工深入学习集团董事长《讲老故事存心语 迈新步伐谋发展》重要讲话和集团总经理《承包经营助新业 实干筑梦用心功》工作报告精神。
1月17日下午，公司总经理王政在中高层管理干部集中学习会议上强调，要深刻领悟董事长讲述的“四个故事”蕴含的道理，针对董事长提出的“加强基层交流、扎紧制度篱笆、提升管理能力、拉动共同富裕”四项重要内容，要求公司管理团队深入反思自身不足，“精耕勤读”提升管理能力，“笃行不怠”推动企业发展。公司将2022年定为“管理提升年”，要从扩大国际贸易规模，发展销售力量，开拓精细化工销售市场；确保各项工作制度化、规范化，及时修订不合理的管理制度，避免制约正常工作开展，严格把控制度执行过程，开创制度管人、流程做事的管理新局面；加强对公司管理层的培训力度，根据疫情趋势，适时开展参观学习、行业交流等能力提升活动，开拓格局、扩展境界、提高素质；以“志合”实现共赢，引导全体伙伴心往一块想，劲儿往一块使，拧成一股拉动企业持续发展的大绳等几个方面开展工作，确保公司管理水平得到全面提升。
各部室、班组分别组织了内部宣贯会、研讨会，深入学习了集团董事长、总经理重要讲话精神，对标本职岗位，进一步梳理2022年工作思路、工作要求及工作目标，就强化“稳定”经营，在“持续”的“创新”与“发展”上下苦功，全力保障新的一年各项重点工作落实到位。
百尺竿头思更进,策马扬鞭自奋蹄。立足新的起点，实现新的跨越，新欣园公司将牢把市场机遇，稳定经营成果，推进改革创新，在“管理提升年”取得新的进步。
